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從合同簽訂到工程收尾，項目經(jīng)理的工作清單，很詳細(xì)！

導(dǎo)言

做項目經(jīng)理可萬萬不能盲目。整個工程下來，每一個階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。

合同簽訂階段
階段性工作

  • 合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

  • 工程預(yù)付款

項目經(jīng)理的任務(wù)

  • 參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

  • 申請、辦理工程預(yù)付款接收

項目部成立階段
階段性工作

  • 組建項目組

  • 制定項目目標(biāo)策劃

項目經(jīng)理的任務(wù)

  • 擬定項目組成員

  • 組織編制項目策劃、分解項目目標(biāo)

  • 設(shè)計目標(biāo)分解

  • 采購進(jìn)度目標(biāo)分解

  • 施工進(jìn)度目標(biāo)分解

  • 分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

項目進(jìn)場前階段
階段性工作

  • 技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

  • 設(shè)計采購協(xié)調(diào)

  • 社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

  • 了解市場環(huán)境

  • 項目部籌建環(huán)境

  • 確定分包單位

  • 項目成本控制

  • 業(yè)主、監(jiān)理溝通

項目經(jīng)理的任務(wù)

  • 通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

  • 協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實(shí)設(shè)計采購進(jìn)度

  • 項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系

  • 項目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當(dāng)?shù)氐亩~信息

  • 當(dāng)?shù)氐淖》俊⑸钯M(fèi)用價格

  • 當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r

  • 項目部辦公和生活條件

  • 參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)

  • 分析項目成本及費(fèi)用計劃

  • 與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

項目開工前階段
階段性工作

  • 現(xiàn)場項目部進(jìn)點(diǎn)

  • 現(xiàn)場項目部配置

  • 合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

  • 安全管理協(xié)議

  • 現(xiàn)場項目部策劃文件建立

  • 建立項目部的管理制度

  • 開工前的準(zhǔn)備工作

項目經(jīng)理的任務(wù)

  • 協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

  • 指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置

  • 申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項

  • 落實(shí)分包單位進(jìn)場

  • 與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

  • 與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

  • 審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計

  • 分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表

  • 利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

  • 指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

工程施工階段
工程進(jìn)度控制

  • 按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版

  • 按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間

  • 掌握工程關(guān)鍵線路

  • 定期召開工程月例會，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

  • 協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求

工程質(zhì)量控制

  • 與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

  • 協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造

  • 督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量

  • 按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

工程成本控制

  • 按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

  • 按照分包合同辦理向分包單位支付

  • 辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

  • 控制處理分包單位費(fèi)用索賠

  • 辦理因分包方原因的引起的成本索賠

  • 審核控制項目部日程費(fèi)用

安全管理

  • 定期檢查項目的安全情況

  • 檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況

  • 督促安全工程師加強(qiáng)安全管理

  • 協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

日常管理

  • 與業(yè)主、監(jiān)理溝通

  • 組織召開工程例會

  • 協(xié)調(diào)工程問題

  • 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題

  • 督促檢查項目的各種制度的落實(shí)情況

  • 協(xié)調(diào)外部關(guān)系

工程收尾階段

  • 組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料

  • 協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交

  • 辦理驗收交接書

  • 協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺

  • 辦理工程移交生產(chǎn)交接書

  • 辦理工程竣工驗收證書

  • 辦理項目部撤銷手續(xù)

  • 對項目部人員進(jìn)行考核評價

  • 組織編制工程總結(jié)

  • 組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

合同收尾階段

  • 與業(yè)主辦理工程結(jié)算

  • 與分包單位辦理工程結(jié)算

  • 組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪


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