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源自丨PMO前沿
工作能力強的項目經理，都有什么特點？通過整理，得到了 7個，供大家可以參考。01
01、成為所在領域的專家
項目經理A就是這樣的人，只要是自己領域的問題，他都能給出專業(yè)的答案。如果遇到特殊情況，他也能快速找到其他專家，并提供靠譜的回答。
跟這樣的人打交道，會覺得特別放心。如果你問他有什么秘訣，答案有一個：不局限于工作。
“工作上的事，其實只是專業(yè)的一部分；要更精進，就必須多了解專業(yè)的外延”，所以，他會主動去看相關的書，聽相關的課，和同行交流，延展知識的深度?；诠ぷ鳎焕в诠ぷ?，積累更多的知識和技能。
02、出現(xiàn)問題，就去解決問題
對于大多數(shù)人來說，當問題出現(xiàn)時，第一反應是追責：這是誰的鍋？他應該受到怎樣的責備？
但項目經理B在遇到問題時，他的第一反應總是：那我們一起看看怎么解決問題。區(qū)別是：前者是糾結過去，后者是聚焦未來。跟這樣的人打交道，你會很安心。
因為問題總會出現(xiàn)，更重要的是把問題解決，否則事情砸了，大家一起受罰。那就不追究了嗎？結束之后再復盤，錯了的就去改進。
在運作項目時，做好一定會出問題的準備；當問題出現(xiàn)時，馬上去解決。
03、為長遠目標而工作
對大多數(shù)朋友來說，做事模式是領導布置的，然后按照工作要求來行動。但這有一個大問題：當你想要爭取更多機會時，會發(fā)現(xiàn)過去沒有經驗做支撐。于是，你會懊惱，為什么領導不給予高價值的機會。
項目經理C的做法是這樣的，她知道自己以后要管理團隊，所以會利用做項目的機會，主動去做規(guī)劃、追進度，綜合統(tǒng)籌、復盤沉淀，提前訓練相關能力。
當新機會到來時，領導會拿出之前做過的證據(jù)，問你是否可以。這給人一個啟發(fā)：機會不是等來的，而是掙來的。
04、山不過來我過去
如果一件事遇阻，你會怎么辦？很多人會覺得，既然外部環(huán)境不允許，那就索性放棄。
但項目經理G的做法是這樣的，不管怎樣，如果這件事確實是自己的年度目標，是有價值的，那就一定要推動，甚至會用自己的私人資源去達成目標。
這不是很虧嗎？“從長遠角度上看，我們是為自己的簡歷工作。說白了，公司和自己是一種交換關系。公司提供機會，自己為公司做事；公司給我們錢，我們收獲經歷和經驗?！?/span>
這給人一個啟發(fā)：做決策還是要有長期主義精神，不要只看到當下的蠅頭小利。
05、匯報時能提供信息增量
項目經理H很擅長匯報，在做了多次觀察后，發(fā)現(xiàn)他有三個技巧。
一是如果這件事之前沒有匯報過，那就會先說為什么做，然后說三個重點，再說每一個重點要怎么做。二是如果這件事之前匯報過，這次進行了更新，那就重點說更新了哪些內容。三是如果這件事已經在做，則會定期匯報進展，保證過程信息透明。
你會發(fā)現(xiàn)，他總是站在為他人提供信息增量的角度進行匯報。畢竟大家都忙，如果一個溝通沒有額外收獲，那就是浪費時間。
06、重視工作的計劃性
你會做計劃嗎？
項目經理I是計劃性特別強的人，強到什么程度？就是每天都有規(guī)劃，而且會提前明確今年的整體目標，然后每月回顧目標完成情況。
如果你問他：如果環(huán)境改變，計劃趕不上變化怎么辦？他的答案是：調整計劃。但如果不做計劃，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。
07、具備高情商
知道在公司內外，該說什么話，不該說什么話，自己的角色定位可以在項目工作中起到什么作用，做一個積極的推動者而不是消極的抱怨者。
項目經理H永遠都是這樣，他非?？粗毓痉諊餐ǔ臃諊?。因為他明白消極的項目團隊氛圍對于項目來說沒有任何好處，而自己的核心目標就是完成項目順利交付。
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