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項(xiàng)?招標(biāo)?前常?的計(jì)價(jià)?式主要有三種：費(fèi)率計(jì)價(jià)、?程量清單計(jì)價(jià)、模擬?程量清單?式。
1. 費(fèi)率計(jì)價(jià)
為了追求利益最?化，快速回收資?，業(yè)主單位根據(jù)費(fèi)率能夠替代?程總造價(jià)的?低進(jìn)?招標(biāo)。這種?法省去了繁雜的清單編制過程、節(jié)省了?期、簡化了評(píng)標(biāo)操作，但是由于這種?法在施?過程中不能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的缺陷，所以經(jīng)常會(huì)有?效成本，不利于成本和進(jìn)度款的控制，并且在結(jié)算過程中?作量較?。費(fèi)率計(jì)價(jià)和模擬?程量清單都可以縮短?期，但是這種招標(biāo)計(jì)價(jià)?式最?的缺陷是，忽視?程造價(jià)的“事前”控制，不能有效控制?程成本，有造成投資失控隱患。
2. ?程量清單計(jì)價(jià)
采??程清單?式的優(yōu)點(diǎn)是在招標(biāo)完成后，?程成本基本確定，便于?程成本管理，缺點(diǎn)是在施?圖?件完成之后才可以進(jìn)?招投標(biāo)，不利于節(jié)約施?時(shí)間。
3. 模擬?程量清單?式
?取模擬?程量清單?式，有了初步的施?圖紙就可以開始編制模擬?程量清單。它的優(yōu)勢(shì)是既可以節(jié)約?程進(jìn)度，?有利于?程成本控制和管理。
通過對(duì)?可以發(fā)現(xiàn)，模擬清單控制價(jià)招標(biāo)是介于費(fèi)率招標(biāo)和?程量清單招標(biāo)?者間的折中?式，在模擬?程量清單?式下，風(fēng)險(xiǎn)能夠相對(duì)均衡分擔(dān)。?先，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，承包?已經(jīng)考慮了可預(yù)測(cè)和可控制的風(fēng)險(xiǎn)，?般將這部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?計(jì)?了綜合單價(jià)；其次，雙?簽訂的合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?分擔(dān)會(huì)設(shè)定相應(yīng)的條款，為了降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?合理分?jǐn)?，以期形成帕累托效率，?少有??當(dāng)事?改善??任何??當(dāng)事?惡化。
模擬?程量清單控制價(jià)是從傳統(tǒng)的?程量清單招標(biāo)計(jì)價(jià)?法衍?出來的?種招標(biāo)?式，主要應(yīng)?于施?設(shè)計(jì)圖紙沒有完成，?程處于初步設(shè)計(jì)階段，?建設(shè)單位?急于動(dòng)?的情況，絕?多數(shù)是開發(fā)商采?。模擬?程量清單可以看作是?種以特殊形式編制的?程量清單，它是?程量清單下的?種替代和衍?形式，從本質(zhì)上講，兩者是相同的。
實(shí)際應(yīng)?中，發(fā)包?利??案設(shè)計(jì)圖、初步設(shè)計(jì)圖紙或不完備的施?圖紙編制?程量清單進(jìn)?招投標(biāo)，以保證設(shè)計(jì)和建造連續(xù)性，從?達(dá)到縮短建設(shè)時(shí)間或快速回收資?的?的。發(fā)包?將根據(jù)?案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)圖紙或不完備的施?圖紙編制的?程量清單稱為模擬?程量清單。模擬?程量清單招標(biāo)實(shí)際上是將施?圖設(shè)計(jì)時(shí)間、?程量清單編制時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間、基坑施?時(shí)間穿插搭接，從?縮短?程開發(fā)周期的?種?法。采?模擬?程量清單招標(biāo)?約可以節(jié)約半年到?年的開發(fā)時(shí)間，這使得開發(fā)商的資?利?率提?了20%以上。
